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Coaching

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Plus de 70 clients ont été accompagnés dans une démarche d’accompagnement en coaching. Du coaching d’un DRH pour une prise de parole auprès de filiales aux Etats Unis en passant par du coaching de management des achats pour une montée en compétence des acheteurs sous la marque « ELEVEUR DE TALENTS » est proposé.

Exemples d’accompagnement :

  • Secteur électronique : Jeune acheteuse promue au poste de responsable des achats à 27 ans et ayant pour objectif d’encadrer une équipe de 3 acheteurs anciennes collègues et ayant une moyenne d’âge de 50 ans
  • Secteur Textile : Ancien Directeur Commercial promu au poste de directeur commercial ayant pour objectif d’encadrer une nouvelle acheteuse anciennement comptable.

Comment appréhender la fonction opérationnelle vers une fonction managériale. Comment prendre du recul et asseoir sa position de manager. Comment « s’imposer sans imposer ?»

De nombreux commentaires de nos clients sur nos accompagnement témoignent de leurs satisfactions.

Qualité des formations : OPEXHA est référencé dans le processus de démarche qualité : DATADOCK depuis le 28/06/2018. Ainsi toutes nos formations s’inscrivent dans une démarche organisée, structurée et en réponse aux besoins avant, pendant et après la formation. Les formations OPEXHA sont finançables auprès des OPCA.

Dans le cadre de notre perfectionnement, OPEXHA entame un processus de certification qualité auprès de l’ICPF-PSI.

Nous formons chaque année en moyenne 400 stagiaires en Français et en Anglais soit environ 500 heures de formation dispensées en présentiel et distanciel.

Quelques thèmes de formations: Négociation commerciale, négociation achats, management des fournisseursmarketing achatsdevenir acheteur, droit commercial, recouvrement de créances, manager sa relation client, gérer les situations difficiles, gestion des conflits, résoudre des situations conflictuelles, manager une équipe commerciale, Excel pour son métier, Word pour son métier, Réussir ses présentations commerciales, Politique achats, mettre en place une stratégie achats, les aspects juridiques contractuels, les achats responsables, achats pour non acheteur, tableaux de bord achats, tableaux de bord commerciaux, rédaction d’un cahier des charges, rédaction d’un cahier des charges techniques et fonctionnel

Diagnostic et conseil

Nous proposons des diagnostics achats, commercial, opérationnel afin de mieux comprendre votre organisation (structurelle), métier (fonctionnelle), une cartographie des dépenses ou du chiffre d’affaires générés est réalisé. Un plan d’action avec des axes de progrès est proposé avec un déploiement en 3 options :

  • soit par notre équipe
  • soit par notre équipe et vos collaborateurs
  • soit par vos collaborateurs

Que ce soit pour un hôpital ou pour une société industrielle, travailler avec nous c’est un engagement collectif de la réussite de votre projet : Avant, Pendant et après l’accompagnement. Nous nous impliquons dans votre métier et dans votre secteur d’activité de la Santé à la Publicité. Nos interventions sont aussi bien auprès des entreprises/sociétés privés qu’auprès des collectivités publiques.

03.66.72.58.13

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