La Gestion de projet

Benjamin - Formateur

Votre formateur

OBJECTIFS PEDAGOGIQUES

    • Acquérir les méthodes et outils de conduite de projets
    • Maîtriser l'environnement et les spécificités de l'organisation en mode projet.
    • Posséder les outils de structuration et de pilotage de projet
    • Savoir identifier les risques
    • Savoir piloter un projet, communiquer et gérer l’équipe-projet

PROFIL DES STAGIAIRES

Stagiaires/Participants

  • Chargé(e) de projet, Acheteur (se) projet, 

Pré-requis

  • Comprendre l'environnement de l'entreprise
  • Identifier les parties prenantes d'un projet
  • Etre sensibilisé aux outils bureautiques 

DUREE

2 jours (14 heures)

 

FORMATEURS

Benjamin PIERRE - Mastère Spécialisé en Innovation Technologique et Management de projet, il a géré de nombreux projets. Il a animé des sessions de formation en management de projet pour des sociétés d'Editions de Jeux vidéo et a mené des projets dans les secteurs industriels et logiciels.

CONTENU DE LA FORMATION (PROGRESSION PEDAGOGIQUE)

  • RAPPELS SUR LES BESOINS DU CHEF DE PROJET
    • Connaître l'environnement projet
    • Les outils de pilotage
    • Les méthodes à mettre en place et à adapter au métier de l’entreprise

 

  • INTÉGRER LA DÉMARCHE PROJET
    • Le projet : objectifs, phases et outils associés.
    • Les structures de projet
    • Définir un projet transversal (objectifs / limites / intervenants)
    • Analyser les facteurs clefs de succès et risques d’échec d’un projet
    • Comprendre les différentes phases d’un projet
    • Techniques de planification d’un projet
    • Obtenir l’adhésion d’intervenants de milieux hétérogènes

 

  • APPRENDRE A IDENTIFIER LES RISQUES ET LES ANTICIPER
    • Répertorier tous les facteurs de risque associés aux personnes composant l'équipe
    • Mettre en place des mesures préventives individuelles ou collectives pour y pallier

 

  • PRÉPARER LE PROJET
    • Le cahier des charges fonctionnel du projet.
    • Outils clés : organigramme des tâches du projet, budget prévisionnel et planning avec méthode PERT et diagramme de GANTT.

 

  • LE PILOTAGE DU PROJET
    • La surveillance de l'avancement physique.
    • La tenue des délais : caractéristiques d'un planning réaliste et efficace.
    • La gestion des ressources.

 

  • COMMUNIQUER ET MAITRISER L'INFORMATION PROJET
    • L'animation des réunions d'avancement et des revues de projet
    • La gestion des documents : le plan de classement.
    • La gestion des modifications : éviter les dérapages.
    • Le tableau de bord : éléments clés.

 

  • BATIR SON PLAN D'ACTIONS PERSONNEL
    • Identifier ses actions prioritaires
    • Optimiser sa gestion du temps

RESSOURCES

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Evaluation avant formation 
  • De nombreux jeux de rôles évalués
  • Evaluation en continue
  • Quizz et Questionnaire d'évaluation de fin de formation
  • Attestation individuelle de fin de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Utilisation de logiciels bureautique, restitution évaluée
  • Animation participative avec jeux de rôles
  • Retour d'expérience des stagiaires essentiel à la réussite de la formation
  • Powerpoint ou Ludus pour les présentations
  • Livret formateur livré soit imprimé soit sur clé usb au format pdf

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Dernières nouvelles de l'été

Formation et accompagnement de 4 communes en Guadeloupe par OPEXHA.

Participants : juristes et acheteurs (directrices et directeurs juridiques et achats, acheteurs, juristes, parties prenantes) :

Marketing Achats, Achats responsables et Techniques de négociation face à des acheteurs 

du 5 juillet au 3 août 2018

Formation par OPEXHA de consultant de sociétés externes en : Achats Publics

Un de nos formateurs partenaire a formé le 09/08/2018 Un consultant privatiste et qui travaille pour une société soumise aux directives européennes. 

Nouvelles formations dispensées par des spécialistes experts 

* Droit commercial pour commerciaux et acheteurs,

* Recouvrement de créances pour entrepreneurs, commerciaux, acheteurs,

Achats publics et dématérialisation des procédures publiques

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